只要公司開董事會，會中所有的內(nèi)容和決策都會抄合伙人。

當(dāng)你進(jìn)行過大量溝通后，你會更清晰地認(rèn)識這個世界的思考、情感動向，做出更準(zhǔn)確地預(yù)測。我們發(fā)現(xiàn)，比起獨自工作，人們在團(tuán)隊中工作時所做的預(yù)測明顯更準(zhǔn)確。

例如，我們正通過非常精確的技術(shù)進(jìn)行檢測——從通信和語音的測量到對瞳孔放大、臉紅程度的監(jiān)測，或語音語調(diào)等興奮表現(xiàn)的外部測量技術(shù)。另一方面，情緒的產(chǎn)生是理所當(dāng)然的，當(dāng)一個人堅信自己的立場時，看到反方立場出現(xiàn)自然會憤怒——雖然我們生活在一個偏見的世界，但我們?nèi)杂袡C(jī)會和其他人交流，與形形色色的人展開對話，“超級預(yù)言家”便是這樣一群人。而如果把各團(tuán)隊中預(yù)測準(zhǔn)確度較高的人聚在一起，那么總體準(zhǔn)確度又會激增。

就在幾個月前，關(guān)于唐納德·特朗普是否會贏得大選一事，內(nèi)特·希爾(NateSilver)曾做出了最為精確(并非“準(zhǔn)確”)的預(yù)測。如今，人們不禁懷疑，既然特朗普贏了大選，那么這個預(yù)測算是一個錯誤嗎?我認(rèn)為也不能妄下定論，希爾只是站在了錯誤的一方。

只有拋棄情緒才能做出更準(zhǔn)確的預(yù)測和決策?錯。

情緒的發(fā)展有其重要的原因，我們的大腦每次作出決策時都會整合這些過程。每當(dāng)拿到一輪新的融資，創(chuàng)始人，投資人，員工對于成為獨角獸的信念又強(qiáng)了幾分。

我希望能夠站著掙錢，而不用進(jìn)入無休止的詢價、談合同、做方案、實施的漫長過程。但他們顯著地消耗了創(chuàng)業(yè)世界中的注意力，而將一元成功論凌駕于所有的成功范式之上。

我們在對市場的教育依然在投入。是的，他們的確出現(xiàn)在許多地方：巨額融資，IPO，與巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作，在富麗堂皇的地方開了發(fā)布會，被稱為「獨角獸」，等等。